Podemos decir que cortesía entonces es la capacidad de “portarnos bien”, teniendo en cuenta que en esa época el portarse bien daba la posibilidad de ser escuchado por el rey. Imagínense lo que significaba en ese entonces llegar al rey! Toda aquella persona que no era cortés no solo no era recibida por el rey, si no que corría serios riesgos físicos.

Aunque hayan pasado cientos de años, hoy no es muy diferente.

La cortesía nos hace “llegar al rey” en nuestras relaciones, entendiendo por llegar al rey, adentrarnos en lo más preciado y profundo.

Con el correr del tiempo la cortesía se ha ido transformando en dos pilares fundamentales de toda buena relación. Me gusta ver a estos pilares como un picaporte al éxito en las relaciones: el respeto y la presencia.

En latín res significa cosa y pectus significa pecho, entendiendo en este caso por pecho el corazón, en el sentido emocional. Podemos entender entonces al respeto como un “asunto del corazón”. Poniéndo corazón en tu decir y hacer estás poniendo respecto.

Cuando hablo de presencia me refiero a estar presente, a ser conciente de lo que decimos y nos decimos a nosotros mismos. Las palabras tienen un gran impacto en cómo nos mostramos al mundo y cómo lo interpretamos. Nuestras opiniones hablan más de nuestra forma de mirar, que del “mundo” en sí.

En estos tiempos que corren te invito profundamente a ser cortés con toda persona con que te cruces, incluido vos mismo.

Dirigirte respetuosamente hacia los demás y hacia vos mismo, siendo absolutamente conciente en todo momento del impacto que generás.

Como leí una vez ”Somos un impacto de energía en este mundo. El desafío al que estamos llamados como seres humanos es aprender a impactar amorosamente”

Buena semana!

Agostina Fasanella
Coach Ontológico
Liderarte Consultora

Podemos decir que todos en algún momento tuvimos o tenemos conversaciones limitantes acerca de nosotros mismos y de lo que podemos y/o queremos lograr.

Es así como, “sin darnos cuenta”, nos despertamos un día abandonando ESE sueño, dejando de lado esa meta y comprándonos la historia de que no era para nosotros, colocándolo en la “papelera de reciclaje de nuestro sistema operativo”.

Ojalá fueramos tan prácticos como nuestra compu que al hacer clic izquierdo sobre el tachito y apretar el botón de VACIAR LA PAPELERA DE RECICLAJE se elimina para siempre eso que descartamos. Pero no somos así… ese “archivo” queda guardado en el arcón de las cosas que no hicimos y nos hubiera gustado hacer y cuanto más lleno está el arcón, más fuerte es la voz interior que nos recuerda todo el tiempo que no estamos viviendo la vida que soñábamos…

¿Qué hacer entonces? ¿Cómo recuperar esos sueños? ¿Cómo creer? ¿Cómo volver a confiar en vos mismo? ¿Cómo recuperar esa fuerza interior que te lleva a tu vida soñada?…

Imaginate que sos el mejor jugador de fútbol del mundo y estás jugando la final del mundial, estás en la cancha, ese día la tribuna estalla de personas que llevan una camiseta como la que usás vos con tu nombre, todos gritan alentándote, definitivamente son “tus hinchas”. Llega el momento de patear al arco un penal… ¿cómo creés que te sentís en un momento así? y ¿cuánto influye esa hinchada que te alienta sin parar en tu rendimiento?… Posiblemente tus niveles de confianza y autoestima, en una escala de 0 a 10 estén muy cerca del máximo, más allá de la presión del momento.

Ahora te invito a llevar este ejemplo a tu vida y preguntarte ¿qué te grita tu “tribuna interior”?… ¿te alienta?… ¿te castiga?… ¿te xige más y más aún cuando sabe que estás dando tu 100%? o por el contrario ¿te dice que ya está bien, que es suficiente, que es la vida que te tocó vivir?…

Te propongo volver a llenar esa tribuna de la cancha de tu vida, pero esta vez ubicando en ella miles de personas exactamente iguales a vos, miles de “vos mismos” alentándote desaforadamente, gritando tu nombre… ¿podés verlos? ¿podés escucharlos?…

Desde este espacio tus posibilidades de convertir un gol aumetan considerablemente. Desde este espacio tus niveles de confianza y autoestima elevan tu rendimiento y aunque no conviertas ese gol tendrás a cambio el privilegio de ser vos mismo, la satisfacción de haber dado todo de vos para vos y con tiempo el placer de convertirte en TU MEJOR AMIGO.

Así que este 20 de Julio, que celebramos el día del amigo en Argentina, te proponemos que vos seas en primero en saludarte.

Hasta la próxima!

Agostina Fasanella
Y el Equipo de amigos de Liderarte Consultora

En la empresa de hoy disponemos de tecnologías que, en un principio, fueron creadas para simplificarnos la vida: Internet, e-mail, chat, LinkedIn, Whats app, Facebook, Twitter, Google+, agendas online, celulares inteligentes, mensajes de texto, todo tipo de herramientas que permitirían una comunicación más fluida y eficiente.

Muchas veces se nos pide eficiencia y efectividad en nuestras tareas alegando que para eso nos dan “todas esas herramientas tecnológicas”, pero… ¿Cuánto nos sirve toda la tecnología que usamos para comunicarnos en nuestros trabajos? ¿Qué grado de eficacia logramos con esta forma de comunicarnos?

En el siglo XXI nos encontramos muchas veces con maravillosas máquinas que buscan reemplazar el contacto personal entre los integrantes de un equipo de trabajo por tecnología, en lugar de sumarla a la relación personal para agregarle dinamismo.

¿Cuántas veces necesitamos enviar varios emails para poder coordinar acciones simples? ¿Cuánto tiempo resignamos, con mensajes que se pierden, emails que no llegaron a destino, a tiempo, o se esfuman en la “nebulosa tecnológica”? ¿Cómo afecta esto a tu efectividad a la hora de conseguir los resultados esperados?

Tu presencia en las relaciones, tu contacto personal, tu percepción acerca de las personas que te rodean es fundamental y hasta ahora no lo puede realizar ninguna máquina o programa, ellas sólo pueden contribuir con vos para mejorarlas.

En un momento histórico en el cual segundo a segundo la tecnología avanza, desafiándonos, te proponemos que trabajes en generar espacios en los cuales poder hacer contacto personal con las personas con las que trabajás, más allá de las máquinas para escucharlos, conocer sus estados emocionales y descubrir sus deseos y sueños más profundos.

Te invitamos a sumarle a la era tecnológica el contacto personal, utilizando estos valores agregados que tenemos como seres humanos.

Vale la pena intentarlo! Después de todo, más de la mitad de tu día transcurre en tu trabajo…

Seguimos en contacto!

Agostina Fasanella
Y el Equipo de Liderarte Consultora

El arte creativo de conversar

Con-versar es “versar con”, dicho de otra forma: dar vueltas juntos sobre la misma cuestión, ya que, si con-versamos sobre cuestiones diferentes estamos mono-logando.

La palabra conversar viene del latín “conversāre” que significa “conversión”.

A medida que vamos conversando nos convertimos en alguien distinto, nos transformamos a través de la palabra. Una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra, un equipo de trabajo se transforma de acuerdo a las conversaciones entre sus miembros. Esto es porque las conversaciones no solamente modifican las acciones y los resultados, también modifican a la persona misma. Una organización es como es porque las personas que la forman son quienes son.

La mayor parte de nuestro día nos lo dedicamos a conversar, estamos en una era en donde no solo podemos conversar personalmente, si no que también podemos hacerlo vía mensajería instantánea, emails, teléfono celular, mensajes de texto, etc.

Cada vez estamos necesitando más distinciones para conversar. Las reuniones son conversaciones, los encuentros inesperados son conversaciones, los pedidos los hacemos a través de conversaciones, la venta es una conversación, diseñar futuro es una conversación, reinterpretar tu pasado es modificar una conversación y así podríamos enumerar infinidades de cosas…

Muchas veces hablamos mucho pero decimos muy poco. Muchas veces hablamos poco y decimos mucho más de lo que nos gustaría decir. Muchas veces decimos lo que creemos adecuado. Pareciera que conversar es un acto que requiere de toda nuestra creatividad… podríamos decir que la comunicación humana es casi un milagro.

Conversar es como andar en bicicleta

Cuando aprendimos a andar en bicicleta teníamos que estar atentos a nuestra capacidad de equilibrio, a pedalear a la vez que manejábamos el manubrio, a mirar de no tropezarnos o caernos… Poca energía quedaba desde este espacio para observar el paisaje, disfrutar del viento en nuestro rostro ó simplemente pasear. De alguna manera no estuvimos preparados para todo eso hasta que no aprendimos “primero, lo primero”.

A la hora de conversar igual nos pasa. De pequeños solo nos enfocábamos en decir “bien” las palabras, luego fuimos encontrando la manera de armar oraciones y así llegamos al día de hoy pudiendo, en algunos casos, definir exactamente qué pensamos a través de una conversación.

Tal vez cuantas más distinciones tengamos a la hora de conversar, más posibilidades de “disfrutar el paisaje o pasear” tendremos.

A la hora de conversar la mayoría de las personas solo se enfoca en poder decir todo lo que desea decir de la mejor manera posible, procurando ser comprendido. Esto es de suma importancia, ya que es parte fundamental a la hora de conversar que los demás sepan cuál es mi punto de vista. Pero pareciera que con eso no basta…

Los seres humanos vivimos en el lenguaje como peces en el agua, muchas veces nos pasa en transparencia y no somos conscientes de él. A través de la palabra pensamos, nos comunicamos, reflexionamos, nos expresamos, opinamos. A través de las conversaciones que nos relacionamos con el otro, constituimos equipos, organizaciones, sociedades, proyectos.

Según sea nuestra calidad de conversación con alguien es la calidad de relación que tenemos con esa persona (y viceversa). Es a través de conversaciones que coordinamos acciones (comunicación significa, también, acción en común).

Aprender a comunicarnos, a escuchar al otro, a diseñar conversaciones, es una competencia cada vez más necesaria, tanto a nivel personal como profesional y empresarial.   La conversación es un medio que nos posibilita generar confianza, efectividad, respeto y bienestar.   Las conversaciones que mantenemos determinan nuestras relaciones. Lo que hablamos y escuchamos, lo que nos decimos a nosotros mismos, determina el mundo de acciones que es posible para nosotros. Por ello el desarrollo de nuestras competencias conversacionales puede llevar a nuestra vida mayor efectividad y bienestar.

Los seres humanos somos seres parlantes. Necesitamos y amamos hablar, pues este don nos permite conocernos, conocer y armonizar la convivencia social.

Conversamos para obtener o dar información, motivar, entretener, convencer o persuadir.

Hablar nos da la posibilidad de comunicarnos pero no la garantiza, pues saber hablar no significa saber comunicarse. A juzgar por las estadísticas de divorcios, rupturas comerciales y violencia creciente, pareciera, más bien, que son pocos los que conducen sus conversaciones de manera lo suficientemente adecuada, que les permita obtener el resultado deseado.

Aprender a conversar: escuchando empáticamente

Así como hemos aprendido a andar en bicicleta también podemos aprender a conversar. Uno de los puntos que creemos fundamentales a la hora de conversar es, como dice Stephen Covey en su libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, procurar primero comprender.

Cuando sacamos el foco de nosotros para ponerlo al servicio de los demás, estamos liderando.

Las conversaciones también son un espacio en el cual podemos ser líderes.

Procurar primero comprender supone un cambio de paradigma muy profundo. Lo típico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayoría de las personas no escuchan para comprender, sino para contestar. Están hablando o preparándose para hablar. Lo filtran todo a través de sus propios paradigmas, leen su autobiografía en la vida de otras personas.

La escucha empática entra en el marco de referencia de la otra persona, es ver el mundo como lo vería la persona que habla. Empatía no es simpatía. La simpatía es una forma de acuerdo, una forma de juicio. Y a veces es la emoción y la respuesta más apropiada. Pero a menudo la gente se nutre, se alimenta con la simpatía, lo cual la hace dependiente. La esencia de la escucha empática no consiste en estar de acuerdo; consiste en comprender profunda y completamente a la otra persona, tanto emocional como intelectualmente.

En resumen, podríamos decir que conversar es procurar primero comprender, luego procurar ser comprendido.

Siempre que estemos dispuestos a comprender podremos tener la posibilidad de conocer nuevos mundos, nuevas formas de pensar y así enriquecernos y aumentar nuestra capacidad de liderazgo. Vivimos en conversaciones, nos guste o no. Esto incluye la conversación que en este momento estás teniendo con vos mismo.

Por eso tenemos 2 orejas y 1 boca… para escuchar el doble y hablar la mitad…

Que tengas un lindo día!

Agostina Fasanella
Y el Equipo de Liderarte Consultora
http://www.liderarte.com.ar

Todos, en algún momento de nuestras vidas, nos hacemos estas mismas preguntas… preocupados por lo que vendrá.

Cuando estamos pre-ocupados nos referimos a cuestiones que tienen que ver con algo que todavía no ocurrió… nuestro futuro.

Estas preguntas implican un proceso de reflexión profundo y continuo que nadie puede responder por vos… tal vez esas respuestas están guardadas en espacios en los que tu mente no sabe o no le conviene entrar.

Existe una gran diferencia entre “improvisar” la vida y “tener la predisposición de dejarse sorprender por los acontecimientos de la vida”. El “momentismo”, los vínculos pasajeros, las relaciones poco profundas y nada comprometidas, son una constante en nuestra época. El “deber ser” como mandato irrenunciable y limitador de la existencia, lo ha sido desde siempre… Lo uno y lo otro, produce desorientación y sufrimiento en quien así lo vive.

Vivir de modo inconsistente; disperso y abarcando todo lo que llega a nuestro lado;  sin una coherencia interna entre tu modo de sentir, pensar y actuar; dejando que las circunstancias y los otros (familia, gobiernos, jefes, etc.) decidan por vos; no tener planes claros en los distintos aspectos de tu vida; no reconocer la diferencia entre “amor” y otros sentimientos con imagen análoga; que el “deber ser” ocupe el lugar de la respuesta a la pregunta “¿Cuál es tu sueño?” produce sufrimientos y una vida que no satisface tu condición humana.

La posibilidad de dejarte sorprender, implica estar abierto a la novedad, a eso no pensado que la vida te presenta y que por algo resuena en tu interior. Las personas son el potencial que guardan, tu condición de posibilidad de ser, explorar y explotar en la mayor medida posible ese potencial, es el único objetivo de la vida humana desde el nacimiento hasta el instante previo a la muerte. Proyectar, proyectarte, es la esencia de la vida humana. Y un proyecto depende de múltiples factores, pero sobre todo de la profundidad que quieras darle a tu reflexión y del grado de coraje que le pongas a tu vida.

El Proyecto no es uno y para siempre… la adolescencia es la edad “de oro” para los proyectos; sin embargo el carácter propio de cambio profundo de esa edad, hace que estos proyectos de juventud no sean siempre los que luego prosiguen a lo largo de la vida. Reproyectar en cada etapa, a partir del análisis que hagas de cada momento de tu historia… de eso se trata.

La elección de una profesión, la decisión acerca del deseo de tener hijos o no, un concepto acabado de qué es el amor para cada uno y en cada época de la vida, un ideal al que aportar con tu trabajo y pensamiento, van configurando un proyecto de vida.

Saber hacia dónde vas, porqué y para qué, es la posibilidad de transitar una vida lo más cercana a lo que para vos signifique ser feliz, más allá de las vicisitudes que se presenten.

Integrar tu proyecto de vida es un elemento fundamental… Tu pareja, tus hijos, tu realización personal y professional, si van para diferentes lados, son una fuente de sufrimiento.

¿Hacia dónde voy? ¿Quiénes me acompañarán? ¿Cuáles son mis verdaderos objetivos? Tres preguntas que consider fundamentales.

Nunca es tarde para parar y ensayar respuestas. La felicidad -la satisfacción con vos mismo- es un trabajo siempre posible!

Imaginá que elegís no organizar la información y decidís ir apilando todos los “libros” a medida que los vas recibiendo. Cuando viene alguien a pedirte información o un libro determinado le decís “No sé, buscá entre las pilas, que tengas suerte” Este es el estado mental de la mayoría de la gente: todo lo que necesitás está dentro tuyo, pero de alguna manera tu información está desorganizada y eso te impide ordenarla eficazmente. Por lo tanto no estás disponible para recibir más “libros” porque llega un momento que no sabés donde ponerlos. Ahora imaginá que sos un bibliotecario de lujo y que tu biblioteca está perfectamente organizada y accesible. Tenés todo absolutamente clasificado, de fácil acceso. Ordenado alfabéticamente y conocés cada libro que tenés…. cómo creés que sería tu vida?…

El Coaching Ontológico es una disciplina que te da la posibilidad de poder organizarte y conocer por completo “tu biblioteca”. Esto te da velocidad a la hora lograr resultados, ya que conocés los “libros” (recursos) que tenés y estás permanentemente entrenándote en los recursos que querés potenciar, de esta forma podés lograr grandes resultados a corto plazo.

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Agostina Fasanella

Y El Equipo de Liderarte Consultora

Está comprobado que la experiencia no es lo que te sucede, sino lo que vos opinás sobre eso que te sucede y de acuerdo a esas opiniones podés sacar tus propias conclusiones, dejando pasar inadvertida esa vivencia ó tomando un aprendizaje de ella…

Toda experiencia arroja un resultado que, a grandes rasgos, llamamos éxitos ó fracasos.

Tanto lo que para vos es un éxito como lo que juzgás como fracaso, son sólo resultados… el primero es el que esperabas, el que deseabas y el segundo es el que no querías, pero que igualmente obtuviste.

Unos y otros son tuyos, posiblemente tu mente esté contándote la historia que esos resultados que no te gustaban no son tuyos, son “culpa” de otros o de las circunstancias… Pero, la capacidad de sacar una enseñanza de ellos  supone observar tus vicisitudes y transformarlas en experiencias que generen crecimiento, para ello precisarás una cuota de optimismo.

Un optimista, ve oportunidades en todo lo que sucede, ve más allá de las circunstancias y busca en ellas lo que desea encontrar.

Optimistas son aquellos que ven la copa medio llena, en vez de medio vacía, generado de esa forma en sí mismos y en su entorno una actitud positiva para ir por lo que desean, utilizando los errores como aprendizajes y posibilidades para “corregir su rumbo”.

Toda circunstancia, incluso las más dolorosas, tiene su aprendizaje, siempre que tengas el valor de buscarlo. Consideramos que no hay errores en la vida, solo lecciones. Al experimentar que no existen hechos positivos o negativos en sí mismos, podés sacar diversos aprendizajes… para ello necesitarás mirar con optimismo y animarte a hacerte algunas preguntas…

¿Qué puedo aprender de esto? ¿Qué provecho puedo sacar de esta experiencia que no me gusta? ¿Qué hice yo para que suceda esto? ¿Cuál fue mi responsabilidad? ¿Cómo esto me ayuda a crecer? ¿Qué posibilidades me abre?

Lo que te contestes tal vez defina tu experiencia sobre lo que has vivido y también cuánto has sabido aprovechar eso que vivenciaste.

Depende de según cómo lo mires… de eso depende…

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Agostina Fasanella
Liderarte Consultora

¿Qué pensás cuando escuchás la palabra liderazgo?

Posiblemente te aparezcan imágenes de políticos o quizás te vengan a la mente grandes héroes de la historia. Tal vez pienses que liderar es para unos pocos, que tiene que ver con ejercer algún tipo de influencia sobre los demás para que “hagan lo que hay que hacer”. También puede ser que creas que liderar es manipular y hasta te desagrade.

Una de las etimologías de la palabra “Líder”, la más conocida, proviene del sajón “to lead”, que significa “conducir, dirigir” y si bien el pensamiento occidental ha tomado este concepto en función de los demás; te invitamos a observarlo desde la capacidad de auto dirigirnos que tenemos los seres humanos.

El liderazgo tiene que ver con servir:
- A vos mismo para vivir auténticamente de acuerdo a tus aspiraciones.
- A los demás, ya sea en tu familia, en tu trabajo, en tu club, con tus amigos, como consecuencia de estar vos en plenitud. Liderar, en este aspecto, significa interpretarlos, conocer sus sueños, a lo que aspiran.

Posiblemente digas ¿y cómo se hace eso?… te invitamos que no te enfoques en ¿qué vas a hacer?, más vale te proponemos enfocarte en ¿Quién vas a ser? Por ejemplo, podés comenzar por preguntarte ¿qué cualidades deberías tener para ser la persona que deseas ser? Y seguir por llevar esas virtudes a tu vida, practicándolas en tu día a día.

Dos cualidades que consideramos fundamentales en todo líder son:

•Ser ejemplo de todo lo que espera ver en los demás.
•Ser inspirador y generador de nuevos líderes.

Liderar tiene más que ver con inspirar que con hacer. Muchas veces confundimos Liderazgo con Jefatura. A continuación compartimos una tabla que juzgamos muestra las diferencias entre uno y otro.

Un líder es como una brújula, pues marca la dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas, normas y las formas de hacer las cosas y su misión básica es la de dirigir a un grupo hacia las metas deseadas.

Ahora te preguntamos… ¿Cómo estás liderando tu vida hoy?

Podríamos decir que ser creativo es solo encontrar algo diferente en donde todo el mundo ve lo mismo de siempre, es como encender una vela donde todo es oscuridad.

Ser creativo no significa ser necesariamente un inventor o una persona de mucho ingenio tampoco convertirse en una persona famosa, sino superar con ingenio las situaciones más adversas…

Y también significa tener sueños, de allí viene el cambio.

Tiempo para ser creativo

La creatividad es una habilidad que puede ser desarrollada en cualquier momento, por cualquier persona, mientras realiza actividades, incluso, rutinarias y sencillas; solo es preciso ejercitarlo.

El proceso mental de crear se lleva a cabo de la siguiente manera:

- El hemisferio izquierdo de tu cerebro, ordena, clasifica y analiza la información lógica, causal y racional.  - El hemisferio derecho, procesa ideas en su origen, los sentimientos, las intenciones; en este hemisferio surgen las inquietudes del creativo, surgen las ideas potenciales. Estas ideas potenciales deben ser procesadas y organizadas por el hemisferio izquierdo, de lo contrario quedará solo en ideas potenciales.

La persona creativa es aquella que logra establecer una relación entre la idea y la acción, entre el conocimiento y la intuición, entre lo programado y lo inesperado. Es aquella que logra que ambos hemisferios comiencen a “conversar”.

El primer paso: Crear-te

Ser creativo no es un talento, sino una habilidad que se puede entrenar.

Esta habilidad está basada en tu actitud de estar convencido de que podés desarrollarla, es decir “Que quieras ser creativo”.

La curiosidad

Hay muchas cosas o situaciones en tu vida a las que no les prestas atención, no las solés ver siquiera, pero cuando analizás estas cosas o situaciones o te detenés en ver con profundidad, aparece lo que llamamos actitud de curiosidad.

La curiosidad es la llave mágica que abre las puertas de la creatividad. De cada cosa o situación podemos hacernos todas las preguntas posibles, ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Por qué?, ¿Qué?, ¿Cuándo?…

Contestarlas y buscar más preguntas para finalmente decir ¿Podemos mejorarlo?

Mientras subsiste la curiosidad hay posibilidades de aprender, de investigar, de llegar a respuestas diferentes que te pueden abrir la posibilidad de tener acciones diferentes y por lo tanto resultados diferentes.

La perseverancia para descubrir

¿Cuántas veces en la vida encontrás en el primer obstáculo el pretexto para detener la lucha?

La persistencia es un indicador de la fortaleza que sirve tener para perseguir tus inquietudes, por mas difíciles que estas sean. Esta actitud tiene mucho que ver con la forma de observar que tengas, en otras palabras la capacidad de ver el vaso “medio vacío” o “medio lleno”.

En cierta oportunidad, un periodista le preguntó a Edison cómo había podido superar la frustración de haber tenido novecientos fracasos antes de inventar la lámpara incandescente. Edison le contestó que no había fracasado ni una sola vez, que sí había tenido un proceso de novecientos un pasos para inventar la bombilla de luz.

El objetivo de ser creativo es descubrir algo que está frente a vos, pero que no podés ver.

Es animarte a jugar, como cuando eras un niño. Es encontrar tus sueños e ir por ellos…

Si no es ahora… ¿Cuándo?

El Equipo de Liderarte Consultora

¿Cuánta gente va por la vida buscando a su “media naranja”?    El concepto de media naranja parte de la base de que estás incompleto y necesitás imperiosamente contar con alguien que te quiera, te cuide, te mime y te brinde una lista interminable de cosas que te importan y hasta ese momento juzgás que no tenés en tu “stock emocional”.

Uno de los problemas está en que si considerás al otro tu “media naranja”, también estás considerándote a vos mismo como “la mitad de algo” y a continuación ponés tu bienestar en manos del otro en el sentido de que dependés del otro para sentirte bien.

Ahora te preguntamos… ¿en dónde te sentís incompleto? ¿qué posibilidades tenés de abrirte a construir la pareja que querés desde ese lugar?

Estar esperando a tu media naranja para completarte tal vez haga que te pierdas de encontrarte con el verdadero vos… el ser completo que nació con absolutamente todo lo que necesitaba para ser feliz.

Si en este momento estás solo y te sentís incompleto te invitamos a encontrar dentro tuyo a tu otra mitad. A conectarte plenamente con lo más profundo de vos mismo y desde ahí salir al mundo.

La pareja no es algo que se busca, más bien es algo que se encuentra. Tener pareja no es un objetivo a lograr, una meta… consideramos que para encontrar al amor de tu vida primero tenés que ser vos el amor de tu vida para vos mismo. Y así, desde este lugar, salir a la vida a encontrarte con “otras frutas” para enriquecerte y juntos preparar “el mejor de los licuados”…