Allí estuvieron María Rivolta (Presidente ACMETAL S.A. – María Rivolta), Inés Berton (Presidente Tealosophy), Andrea Grobocopatel (Presidente Flor – Los Grobo SGR), Eli Ikonicoff (Directora Positivo Design) Federico Malek (CEO y Co-fundador Avenida.com) y Gabo Nazar (Presidente Grupo Cardón). Comparto en este post  algunos de los tips que brindaron para emprendedores y dueños de PYMES:

1. “A ser dueño se aprende” Maria Rivolta
2. “Cuando uno emprende lo único que tenes claro es que no podes NO hacerlo” Inés Berton
3. “Si tenés ganas, ya tenés un 90% del éxito, el otro 10% es suerte” Eli Ikonicoff
4. “Capacité a los directivos haciéndolos primero empezar como vendedores para conocer mejor a la marca y a los cliente” María Rivolta
5. “Estar en el presente, cada día tomarse tiempo para evaluar cómo estamos, tener intuición y poder seguirla” Inés Berton
6. “Tenés que elegir lo que te motive, que sientas que te apasiona y para lo cual tengas los recursos humanos; los económicos se consiguen” Gabo Nazar
7. “Los primeros años fueron muy difíciles, tuve que pasar de ser creativa a dirigir una empresa, algo que no me divierte. Pero ya todos lo saben y eso me liberó de la presión” Inés Berton
8. “El momento más difícil fue cuanto tuvimos que abrir la empresa a socios no familiares” Andrea Grobocopatel
9. “El coraje y la audacia  del emprendedor vale, el mundo es de los audaces” Gabo Nazar
10. “Buscar gente con actitud, lo notás por instinto” Eli Ikonicoff
11. “TU momento es cuando sentís que estás preparado, cuando le vas a poner toda tu capacidad transformadora” Gabo Nazar
12. “El liderazgo femenino tiene formas diferentes de comunicar, de incluir a todos los grupos de interés” Andrea Grobocopatel
13. “La tensión entre la carrera y la casa es real: recomiendo buscar mucha ayuda, elegir bien las personas que te acompañarán toda tu vida: deben poder disfrutar tu crecimiento”  Andrea Grobocopatel
14. “Desarrollamos el proyecto “Come Fly with me” dentro de Tealosophy para que los empleados tengan permitido irse por las ramas y soñar nuevos proyectos” Inés Berton
15. “Afuera del país hay financiamiento. El contexto actual favorece conosolidar este tipo de compañías ya que no hay un jugador fuerte para competir” Federico Malek
16. “Cuando no hay crisis hay más competencia, Amazon estaría acá” Federico Malek
17. “El momento de innovar es cuando sentís que lo que tenés está controlado” Gabo Nazar
18. “Cuando emprendés está lleno de oportunidades, pero no podés prestarle atención a todas” Gabo Nazar
19. “Hay un technology lag en Argentina, hay muchas cosas para hacer en tecnología mobile. Requiere poca inversión y puede tener mucho pay off“ Federico Malek
20. “No hay un sector específico que se lleve todo, que sea el mejor para emprender. Depende del momento de cada uno” Gabo Nazar
21. “Superé las crisis con actitud, peserverancia y cintura: reforzando bien lo que tenía”  Eli Ikonicoff
22. “La inflación es un dato, y la falta de consumo es un problema para el que ya está instalado, no para quien emprende” Gabo Nazar

¡Espero te ayuden estos tips a emprender con innovación, liderazgo y audacia! ¿Qué nos recomendarías vos?

Luciana.paulise@biztorming.com.ar

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Andrea Grobocopatel, fundadora de Los Grobo, una empresa familiar argentina, decidió armar un negocio familiar con su padre. Aún teniendo que superar los miles de obstáculos de la economía, logró una empresa sustentable y exitosa.

Isela destacó que era la única mujer en su familia, y que podía ser parte del negocio familiar, pero  ”yo quería probarme” comentó. Uno puede decidir seguir el mandato familiar, o no, pero Isela y Andrea confirman que hay oportunidades de los dos lados.

¿Cómo manejan la diversidad?

Ser directora mujer, fue para Isela estar dentro de un grupo minoritario, la ayudó a generar una estrategia para favorecer la diversidad en General Motors. De todos modos, la necesidad de tratar que la empresa respete la diversidad vino de casa matriz. Su lema es que representar dentro de la empresa el mercado permite ofrecer un mejor producto porque internamente todos los potenciales consumidores participan del desarrollo.

A diferencia de General Motors, Andrea comentó respecto al ser mujer y la potencial discriminación, que “al ser una pyme primero se hace y después se lo conceptualiza”, es decir que nunca ella notó diferencia por ser mujer por lo tanto nunca trató al tema, hasta que lo empezó notar en otras empresas y en charlas a la cual la invitaban, y allí se dio cuenta que debía ser consciente de ello en su propia compañía, que la diversidad no era algo menor.

Maternidad

Según Andrea, que recién fundada la empresa tuvo su primera hija, “La maternidad es lo más difícil que le ocurra a la mujer. No sabe qué es lo que va hacer hasta que tiene el hijo. Es importante q se respete el tiempo de la maternidad”.

En las organizaciones más jóvenes no suele haber diferencias, pero tradicionalmente siempre hubo y sigue habiendo, y más si las mujeres están en edad de ser madres. Ambas empresarias coincidieron en que las empresas deben quebrar poco a poco el paradigma de trabajar con mujeres y aceptar que si bien pueden tener algunas limitaciones por el hecho de ser madres, también tengan otros beneficios ya que están mejor preparada para enfrentar conflictos y superar situaciones de stress. En las multinacionales puede haber planes de apoyo a las madres, y una infraestructura adecuada para ellas, como heladeras para conservar la leche y acceso a guarderías. En las Pymes esto no es algo común, pero puede proponerse, algunos detalles no requieren mucha inversión y pueden aumentar notablemente el compromiso de la madre. Ambas Andrea e Isela rescataron que no dejaron de ser responsables con sus trabajos por ser madres, todo lo contrario, y esto es importante, pues no hace falta rebajar a una empleada por miedo a que no cumpla, sino acompañarla.

Jóvenes ocupando cargos de liderazgo

Ambas Isela y Andrea destacaron que, más allá de que muchos empresarios se quejan de la falta de motivación y compromiso de los jóvenes, tienen mucha energía que hay que aprovechar. Según ellas, están abiertos, preguntan y trabajan en pos de un objetivo pensando en el bien común sin descuidar la experiencia de los más viejos, por lo cual es importante ver qué los jóvenes pueden aportar y darles diferentes trabajos para que vayan aprendiendo y se sientan útiles. Isela comentó que “el mejor puente para hacer los cambios son los jóvenes. Tienen la energía y ganas”

Gestión de calidad

En ambos tipos de empresas se destacó la importancia de cuidar a los proveedores y ayudarlos a crecer, como uno de los principios de una gestión de calidad. La directora de Los Grobo aceptó que “Cuanto mejor están los proveedores, mejor vamos a estar nosotros”. Es por eso que la empresa desarrolló un Programa para potenciar y ayudar a las comunidades,  y creó una organización llamada Flor para ayudar a todos los grupos de interés, incluyendo los proveedores.

Isela por su parte agregó que ser proveedor de GM es difícil. Muchas pymes anhelan ser parte de la cadena de valor de empresas multinacionales, pero es importante tener en cuenta que puede resultar muy complicado, pues pueden tener muchos requisitos, solicitar estar certificados con normas específicas como la ISO 9001, o solicitar cantidades difíciles de sostener con pequeñas estructuras. La preocupación de GM es entonces desarrollar la base de proveedores, y ayudarlo cuando sus productos son de calidad si necesita escala o mucha inversión.

Los Grobo además participó y ganó el Premio Nacional a la Calidad. Andrea mencionó al respecto que se anotaron porque siempre buscaban mejorar continuamente, y esa era la mejor forma de medir cómo lo estaban haciendo a nivel nacional: “Me encanta hablar del Premio. Ayuda a sistematizar, organizar y ordenar los procesos. Lo recomiendo a todas la pymes que van creciendo naturalmente y tengan un deseo de excelencia y de ser cada día mejores.

¿Qué otras cuestiones surgen en tu empresa? Si te interesó, seguí los próximos encuentros con empresarios en  https://www.facebook.com/UNAJEOficial