¿Qué es un plan de negocios?

Muchas competencias de emprendedores  e inversores lo solicitan para poder evaluar una idea que todavía no está en marcha. Esto es porque el plan de negocios es una declaración escrita que describe y analiza la proyección a futuro de un negocio.

Para una empresa que recién se lanza es útil para organizar todas las ideas del emprendedor, determinar qué se quiere hacer y cómo, y no olvidarse de ello a medida que se avanza con el proyecto. Además, sirve para comunicar las expectativas a los demás interesados en la empresa (clientes, empleados, inversores), como un currículum para que conozcan la empresa y empiecen a confiar en ella.

En caso de no haberse definido un plan de negocios en el momento de la creación de la empresa, nunca es tarde para hacerlo, lo recomendable es tenerlo.

En particular yo siempre sugiero que el plan de negocios incluya la siguiente información:

• Resumen ejecutivo
• Índice de contenidos
• Descripción del negocio y los productos / servicios a ofrecer, la misión y objetivos, las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades (análisis FODA) y el contexto del país donde se va a implementar el proyecto.
• Situación actual: explicar si el negocio está en marcha, si es sólo un sueño o si está en pleno crecimiento y necesita inversores para dar el próximo paso.
• Liderazgo: quien es el equipo que lidera la empresa y cuál es el valor agregado de cada uno. Incluir su currículum o experiencia es importante porque muchas veces los proyectos son apoyados más por la confianza en el emprendedor que por el producto en sí mismo
• Mercado: quien es su cliente, cuál es su competencia, cómo es el producto a ofrecer, precio, dónde se lo va a ofrecer y cómo.
• Operaciones: cómo se va a realizar el producto o servicio. En esta sección los emprendedores deben poder probar que saben cómo realizar el producto o cómo van a entregar al cliente el servicio. Cuanto más detallada sea la descripción mejor. Si la empresa ya está en marcha es solo una descripción del proceso actual, pero si no lo está es un punto clave para ayudar al emprendedor a imaginar cómo será la actividad real y prever los procesos, los tiempos y los recursos necesarios para llevarla a cabo.
• Proveedores: quienes serán sus proveedores y actividades a tercerizar y cuál es el costo
• Gente: cómo va a organizar la empresa su personal a medida que vaya creciendo, incluyendo organigrama actual y estimado
• Resultados: estimación de ingresos y gastos para los próximos años
• Plan de implementación para iniciar efectivamente el negocio

Si la pyme ya esté en marcha, como dije, también es conveniente tener un plan, pero por supuesto este puede incluir además otras cuestiones, como por ejemplo:

• Plan estratégico: cuáles son sus objetivos para los próximos 5 años, qué actividades realizará para concretarlos, y qué metodo utilizan para planificar anualmente.
• Capacitación y plan de carrera de los integrantes
• Mejora continua: en general esta sección no es desarrollado por la mayoría de los planes de negocios, pero puede resultar un elemento diferencial. Se pueden incluir planes de desarrollar nuevos productos a futuro para mostrar una proyección y sustentabilidad de la empresa a largo plazo, más allá del producto actual. También puede incluir temas de RSE (Responsabilidad social empresaria), innovación y la aplicación de técnicas de mejora continua como Lean, o la implementación de normas como la ISO 9001.

Espero te resulte útil, al menos para dar el primer paso hacia desarrollar tu propio emprendimiento. ¡Éxitos!

Luciana Paulise

Directora y Consultora  en Biztorming 

* Infobae no se responsabiliza por las opiniones vertidas por los columnistas, como así tampoco por el contenido de las publicaciones.

Esta vez la innovación tecnológica también viene de la mano de los argentinos. El video on demand al estilo Netflix es cada vez más común en Latinoamérica. Samsung ya prevé que este año se consuma más horas de VOD que de televisión abierta. Netflix será líder en Estados Unidos, pero Mariano Primavera quiere ser líder en Latinoamérica con Qubit.tv.

Un poco de historia

En 2011 reunió 2 millones de dólares para el start up de parte de inversores del sector de las telecomunicaciones, y ya en 2013 logró cubrir sus costos y empezar a tener ganancia (superó su punto de equilibro), algo muy difícil en los emprendimientos tecnológicos.

 El producto

Mariano Primavera ideó una compañía de servicios de video On Demand con un tono cinéfilo que al principio se orientó hacia los usuarios finales. Hoy Qubit.tv llega a un millón de usuarios en Latinoamérica.  La clave de su rápida expansión se debe a la muy buena selección de títulos (hay mucho para ver y es importante seleccionar correctamente para no perderse en un catálogo interminable) y la actualización permanente de títulos que ofrecen un mix de géneros: lo clásico, lo más consumido y las nuevas tendencias que surgen. Qubit.tv ofrece más de 2500 títulos para disfrutar en Video On Demand. Esto permite encontrar lo que a cualquier espectador le gustaría ver, repetir alguna película favorita y aprender algo nuevo.

Como siempre digo, la mejora de toda empresa debe ser continua, dejar de crecer no es parar sino retroceder. Es por eso que en 2013 el negocio se reinventó. Comenzaron a orientarse también al segmento B2B con el servicio de administración de plataformas y contenidos “Qubit Corporate” www.corporate.qubit.tv, que es donde hoy ingresa más dinero. Qubit Corporate logró contratos con grandes empresas telefónicas de Argentina, Paraguay y Uruguay.

 Los diferenciales

Antes de avanzar sobre nuevos países de la región, Qubit analizó los niveles de acceso a Internet e ingresos de los usuarios latinoamericanos. El estudio dio que la mayoría de los usuarios de Internet tienen una sola vía de acceso a la web en sus hogares: el celular.

Además, que solo el 25 por ciento de los latinoamericanos tiene tarjeta de crédito, un muy bajo nivel de bancarización. Estas dos condiciones obligaron a Qubit en pensar soluciones no tradicionales para asegurarse el funcionamiento del negocio. Así, lograron idear un servicio de video on demand que corriera fácilmente por los celulares sin perder calidad. También habilitaron un sistema de pago más a fin a la situación de la mayoría de la población: el débito en la misma factura telefónica del celular o de la banda ancha que llega a los hogares mes a mes. También se puede utilizar el crédito de los teléfonos prepagos para acceder al servicio.

 Empleados

Qubit tiene oficinas en Argentina con 100 profesionales. Un alto porcentaje con perfil de tecnología, ya que brindar servicios de video on demand y/o streaming en países en donde Internet no tiene muy buena calidad, es un desafío enorme para los equipos de IT.

También tienen una oficina con personal en Colombia para brindar servicios en Centroamérica.

 Clientes

Hoy tiene más de más de 1 millón de suscriptores en Argentina, Paraguay y Uruguay, que consumen el servicio de manera directa o a través de otra empresa partner en múltiples dispositivos (SmartTvs, PCs, Tablets, Smartphones y consolas).

Próximos pasos

Para continuar creciendo sus directores no dejan de presentarse en eventos internacionales para negociar de manera directa con proveedores.

Hoy en día el networking para los emprendedores es un deber y presentarse personalmente ante los grandes proveedores mundiales de contenidos es una señal importante ya que es necesario costear viajes costosos y acercarse en equipo para mostrar la capacidad de la compañía.

“Presentarse en los festivales y encuentros mundiales como lo hicimos recientemente en NATPE en Miami es fundamental para que los estudios de cine productoras conozcan nuestra marca  y podamos construir una relación productiva con ellos  en esta nueva Industria del video on demand (VOD). Latinoamérica tiene buenas condiciones para desarrollar plataformas de Video On Demand”, afirma Lilián Beriro, gerente de Adquisición de Contenidos de Qubit

Con 17 millones de dólares facturados en 2014 y un millón de usuarios activos, Qubit se perfila como uno de los principales players del VOD en Latinoamérica. “Ya estamos con nuevos contratos en Colombia y estamos en negociaciones avanzadas con Venezuela y Ecuador, y, como gran objetivo para el año que viene, queremos llegar a México y Brasil”, aseguró Mariano Primavera, el fundador.

¡Todo el éxito para ellos!

Luciana.paulise@biztorming.com.ar

Seguro que googleando muchas veces encontraste lo que buscabas en Taringa! Y aunque no lo creas, es una plataforma argentina, y muy exitosa por cierto. Taringa! es una comunidad virtual donde los usuarios comparten todo tipo de información a través de un sistema colaborativo de interacción. En 2014 llegó a ser la número dos en Latinoamérica después de Facebook.  En Estados unidos ya tienen 5millones de usuarios hispanos y van por más. Más de 75millones de personas entran a Taringa.net cada mes. Hoy es uno de los sitios web más visitados del mundo, sobre todo por jóvenes graduados de países como España, México, Colombia y Perú, además de Argentina por supuesto. ¿Cómo hicieron para crecer tanto? En esta nota comparto una entrevista al CEO Hernán Botbol, con recomendaciones para que tu emprendimiento pueda ser también de calidad mundial.

En Taringa! los usuarios registrados comparten noticias, información, videos, música y enlaces, ayudándose mutuamente. El contenido permite comentarios de otros usuarios, que además pueden calificar la información que leen. Cada usuario registrado puede dar una determinada cantidad de puntos por día.

Hernán Botbol compró Taringa! cuando era un sitio muy pequeño en 2006, junto con su hermano Matías Botbol y Alberto Nakayama, con el objetivo de hacerla crecer. Hernán está actualmente viviendo en Estados Unidos, en Silicon Valley. Desde allí está buscando abrir más el negocio según ese objetivo inicial, mientras su hermano Matías lidera la operación en Buenos Aires, con 40 empleados.

Cuenta Hernán que “Aprendimos mucho por las cosas bien que hicimos y también por las que hicimos mal”. Es por ello que están buscando ampliar la comunidad de Taringa a los emprendedores del Valle “Queremos ofrecer a otros emprendedores esa visión de alguien que recorrió el camino, y a la vez podemos ayudarlos a crecer por la cantidad de visitas que tenemos. Buscamos patrocinar a otras emprendimientos, darle apoyo para que crezcan a cambio de un porcentaje de su equity.”

¿Cómo te está yendo en esta nueva etapa de crecimiento de Taringa?

“Me divierte emprender porque es como cuando te ponés de novio, la primera etapa es de enamoramiento, está llena de ideas nuevas” se ríe Hernán.

¿Qué recomendás a otros emprendimientos?

“Lo que te ayuda un montón es generar una red de contactos, de otros profesionales. A los de tecnología les gusta focalizarse en un producto pero necesitás de expertos en los otros temas también  para que pueda crecer el producto y la empresa, como por ejemplo la contabilidad, la organización, el plan de negocios, los temas legales. Es la parte más aburrida para el emprendedor pero es necesaria.”

Las pymes o emprendimientos, tanto acá como en Estados Unidos, tienen los mismos problemas básicos: “Cómo hago para ser un buen jefe, cómo hago para organizar las tareas, cómo hago cuando alguien que contrato no está haciendo las cosas como debería.” Comenta Hernán.

Hernán está confiado que “Si uno es bueno en lo suyo y tiene empeño, la probabilidad de que te vaya mal es casi cero”.

Actualmente Taringa ¿Tiene ganancias o necesita de un inversor ángel, como la mayoría de los emprendimientos?

“Taringa fue siempre autofinanciada. El modelo de ingreso se basa sobre todo en la publicidad. Pero parte de lo que estoy haciendo acá es busca hacer crecer mucho más a Taringa. El modelo de crecimiento autofinanciado duró 10 años, somos una de las pocas empresas en el mundo  que pudimos lograrlo. Pero necesitamos más ingreso para hacer todo lo que queremos hacer.

¿Cómo organizan el trabajo, tiene asesores o tercerizan alguna actividad?

“Tenemos varios consultores. Uno para estructura legal, un contador, abogados, agencia de prensa, marketing, SEO.  Como todo en la vida siempre hay alguien que hace mejor las cosas que uno, uno no puede hacer todo bien. O sos Messi o sos Bobby Fischer (el mejor ajedrecista). Esta bueno traer a la gente que es mejor en lo suyo y aportar valor. Nosotros somos buenos en generar una comunidad online y hacer que la gente se quede en esa comunidad. La gente visita Taringa o porque encontró algo que le interesó o porque quiere publicar algo.”

¿Cómo gestionan la calidad de sus procesos?

Estamos pensando en aplicar para la ley de Software en Argentina, para empresas de desarrollo, que te ofrece beneficios fiscales. Uno de los requerimientos es tener la norma ISO 9001 (Gestión de Calidad), así que estamos en proceso de implementación desde hace un año.”

¿Qué te gustaría preguntarle a la gente de Taringa?

¡¡Éxitos para Taringa, y que sigan creciendo!!

Luciana Paulise – Directora de la consultora de gestión PYME Biztorming

Luciana.paulise@biztorming.com.ar

* Infobae no se responsabiliza por las opiniones vertidas por los columnistas, como así tampoco por el contenido de las publicaciones.

¿Cómo se puede lograr? Una forma es teniendo un producto mínimo viable (MVP – otra arista de la teoría Lean Startup de Eric Ries), es decir un producto simple que transmita la visión de la compañía a los potenciales clientes y permita observar su aceptación. El objetivo es testear al cliente y aprender de él (ciclo hacer-medir-aprender). ¡Así empezó Groupon! Tenían un blog en WordPress y ofrecían productos mandando pdfs por mail. Logró vender más de 1 billón de dólares y llegó a más de 375 ciudades. Con el tiempo se puede ir refinando el producto con los agregados que el cliente prefiera: si quiere pagar online, agregar la opción de tarjeta de crédito, si quiere delivery. La idea es “escalar” algo que este probado que funcione, antes de tener un producto perfecto pero que no puede venderse.

¿Significa esto que está bien vender productos de baja calidad, total después vamos a mejorarlos? No exactamente. Deming, uno de los principales pensadores de calidad, decía que el cliente es la parte más importante del proceso de producción. Significa que tenemos que focalizar nuestras energías exclusivamente en generar productos que el cliente considere valiosos. El primero que hagamos puede ser visto como de “baja calidad”, pero si de él aprendemos a hacer uno más útil para el cliente, fue parte del proceso. Si no sabemos quién es nuestro cliente, no sabemos qué es la calidad, porque la calidad es cumplir las expectativas del cliente. ¡Qué trabalenguas eh! Pero es importante tenerlo en cuenta. El cliente no valora cuánto tardamos en diseñar algo, sino cuánto puede aprovecharlo.

Una prueba de que este modelo funciona es Facebook. Nació a partir de una idea. Había un una clara visión de qué se quería lograr, un producto y una estrategia para llegar con ese producto a la visión. El producto resultó ser bueno sólo porque se comprobó que los usuarios lo utilizaban, entraban casi todos los días y pasaban horas usándolo. El producto fue cambiando con el tiempo para poder encontrar la forma de generar dinero con las publicidades, seguir siendo útil para los clientes y a su vez generar valor para los inversores.

Espero te haya resultado útil, envíame tus comentarios o sugerencias a luciana@biztorming.com.ar

Sin embargo, un plan de negocios se basa en las suposiciones del emprendedor, lo que en algunos casos puede entorpecer el proceso de creación y desanimar al emprendedor cuando se trata de un producto totalmente nuevo en el mercado, del cual no se tiene una historia ni información sobre otros productos comparables. Es decir que puede resultar muy útil para definir las bases del proyecto y los recursos, pero quizás no es lo suficientemente dinámico, ya que las premisas que proponemos respecto al producto en sí que vamos a ofrecer pueden ser totalmente erróneas. Cuando se desarrolla un producto nuevo, quizás no sabemos bien cuáles son los clientes por ejemplo. Normalmente tenemos una idea de lo que queremos hacer, pero hay que adaptarla luego a las circunstancias que se van presentando. Lo que se busca es reducir la tasa de fracaso del primer producto lanzado, asumiendo que para llegar al producto que el cliente realmente quiere generalmente hay intentos previos. Si tomamos estos intentos como aceptables y parte fundamental del éxito futuro, no se pierde la pasión ni la energía del inicio ni se pierde tiempo ni dinero, sino que se invierte.

Hace aproximadamente cinco años se popularizó el concepto de “Lean Startup”, engendrado por Eric Ries. Éste defiende que el ciclo de desarrollo de un producto puede acotarse y los negocios pueden dirigirse más eficientemente midiendo los procesos y las retroalimentaciones de los clientes siguiendo la metodología LEAN. ¿Te suena? ¡Sí! La misma metodología que utiliza Toyota para su proceso de proceso de producción, que implica un uso eficiente de los recursos reduciendo los desperdicios, puede utilizarse en los emprendimientos o lanzamientos de nuevos productos en empresas existentes.

El Lean startup se basa en empezar a ofrecer el producto e ir experimentando, quizás antes de que esté siquiera terminado,  recibir feedback de los usuarios o “early adpoters” e innovar continuamente con esa nueva información. En un Lean startup, lo que genera valor es lo que beneficia al cliente, todo lo demás que se haga es un desperdicio. Tener éxito es solucionarle un problema al cliente.

Los principios del Lean Startup son 5:

1. Los emprendedores están en todos lados: podés ser un emprendedor que empieza en una cochera como Steve Jobs o Bill Gates, o simplemente un empleado que se le ocurren nuevos productos dentro de una empresa. Es decir que esta metodología puede utilizarse en todos los casos que se quieran desarrollar nuevos productos, tanto en una empresa nueva, o en una PYME, como en una gran corporación. Cuando se trata de una empresa ya formada, depende de la gerencia el apoyo y recursos que provea para dar lugar a la innovación y cultivar el Intrapreneurship en algún sector específico pero es totalmente aplicable.
2. El entrepreneurship o emprendedurismo es una forma de gestión bajo incertidumbre y constante innovación. En el caso de Apple por ejemplo, cada proyecto nuevo es como un “emprendimiento” y se gestiona diferente que las actividades del día a día de la empresa. La alta incertidumbre por lo innovador de los productos obliga a gestionar los recursos de forma diferente.
3. Emprender no es solo crear un producto, sino también validar conocimiento constantemente, ir viendo qué funciona y qué no. Como cuando Henry Ford desarrolló el primer auto, probó y probó diferentes formas de que funcionaran los cilindros. Los emprendedores tienen que estar constantemente haciendo cambios en el producto, el marketing y las operaciones según lo que van viendo y aprendiendo que funciona.
4. 3 Pasos fundamentales Hacer-medir-aprender: un startup tiene que hacer productos, medir como responden los clientes y aprender si hace falta hacer algún cambio e implementarlo en un nuevo producto. Cuanto más se entiende al cliente haciendo un análisis causa-efecto de los cambios en el producto y su impacto, más se pude mejorar el producto y adaptarlo a sus necesidades. Este ciclo de realimentación  debe ser constante, cuanto más rápido es, más eficiente es el emprendimiento porque se ahorra tiempo y dinero.
5. La importancia de la gestión de la innovación: para que la innovación sea bien utilizada, alguna forma de gestionarla hay que tener, como se tendría en un plan de negocios. Es decir que hay que intentar poner fechas, objetivos, medir exitoso y fracasos, priorizar tareas.  Siempre hay que mantenerse organizado para poder seguir avanzando. La innovación por sí misma no es suficiente.

En conclusión, la metodología Lean Startup es más que un reemplazo del plan de negocios, una metodología complementaria para adaptarlo a la realidad cambiante de un producto innovador.

NO te olvides que en un emprendimiento, 5% es una gran idea, el otro 95% son decisiones respecto al producto, a los clientes, y al feedback constante. 

¡Contanos tu experiencia! Dejá tu comentario o mandame un mail luciana@biztorming.com.ar

Colombia ha preparado un completo programa con actividades en las ciudades más importantes del país como Bogotá y Medellín, y busca además ser la sede en 2015 del Congreso global de emprendimiento.

Por su parte, en México se celebrarán conferencias, talleres y demás en el contexto de “Noviembre Emprendedor”, un programa impulsado por el Tecnológico de Monterrey que dedica este mes al fomento del emprendimiento.

En Argentina también lo celebramos por quinto año consecutivo con el día del emprendedor el 20 de noviembre en Ciudad Cultural Konex de 9 a 20hs. Habrá charlas sobre economía colaborativa, casos de éxito de emprendedores sociales y globales de alto impacto, taller de networking, taller de ventas, consultorios temáticos, rondas de negocio, y charlas entre emprendedores e inversores, entre otras cosas. También se anunciarán los ganadores del programa Buenos Aires Emprende 2013, quienes recibirán un aporte no reembolsable para financiar sus proyectos y un coach que los asistirá durante el proceso emprendedor por un año.

Los eventos más destacados:

• 9.30 a 10.30: ¡Tips, práctica, acción! Taller de networking para ampliar tu red de contactos. Dinamizan: Valeria Viva (Ser 2.0), Yanela Biancardi.
• 10.30 a 11.00: “Emprender, como estilo de vida” Expone: Andy Freire (presidente de Endeavor). Presentación de participantes del reality “El Emprendedor del Millón).
• 12.00 a 13.00: Qué es el financiamiento colectivo (crowdfunding). Expone: Ideame.
• 14.00 a 15.00: Simulacro de entrevistas: Ronda de inversores. Dinamiza: Endeavor.
• 15.00 a 16.00: Factores clave que hacen fracasar a 9 de cada 10 startups. Dinamiza: UCEMA.
• 16.30 a 17.30: Competencia de habilidades emprendedoras Dinamiza: Training People. Casos: Ashoka, Wayra, NxtpLabs,Sistema B, Socialab, IAE (ganador 2013 Naves), Ideame, EcoReto YABT-OEA.
• 18.45 a 19.00: Anuncio ganadores del programa Buenos Aires Emprende 2013

Además, estarán como invitados especiales Alejandro Fantino, Soledad Nardelli (Restaurant Chila) y Alejandro Tamer (Despegar.com) y este año para el cierre habrá un recital de Kevin Johansen + The Nada.

Si querés ir, el valor de la entrada es una donación (útiles escolares, alimentos no perecederos o ropa) que será entregada a la organización Quiero Ayudar (www.quieroayudar.org).

El programa completo podés encontrarlo en el siguiente link: http://www.buenosaires.gob.ar/sites/gcaba/files/programa_2013_dia_del_emprendedor_0.pdf

¡Nos vemos allá!

¡¡Éxitos y que disfrutes tu semana!!

Luciana@biztorming.com.ar

Este lugar será la fuente de tu inspiración, y por consiguiente la base de tu futuro, por lo cual debe estar en óptimas condiciones para permitirte llegar a tu máximo potencial.  Si el servicio que ofrecés te permite trabajar gran parte del tiempo desde tu casa, esta nota es para vos.

A continuación te contamos algunas sugerencias: 

1. Mantener separada el área de trabajo, en una habitación separada o al menos no en la mesa familiar de todos los días.
2. Fijar pautas claras que, preservando la armonía del espacio familiar, permitan desarrollar la actividad.
3. Establecer una lista de prioridades y objetivos para cumplir en el día, la semana y el mes, y ceñirse a ella.
4. Concentrar las reuniones, visitas a clientes, proveedores u otros en un mismo día. Quizás se pueden programar para dos o tres días determinada de la semana. Es conveniente tener días para salir, para evitar la alienación de trabajar solo.
5. Respetar el tiempo de trabajo: evitar la dispersión, ya sea con internet o con llamadas personales.
6. Determinar un horario de trabajo que se acomode a las necesidades tanto familiares como profesionales.
7. Tener un calendario semanal, donde puedas ubicar actividades periódicas y dejes espacio para actividades estratégicas. Por ejemplo: de 8 a 10 trabajo creativo, 10 a 12 revisión de mails, de 12 a 2 trabajo rutinario. Los viernes día de actividades estratégicas: contacto de nuevos clientes, desarrollo de nuevos productos, análisis de proveedores, planeamiento etc.

Si usás continuamente la computadora, es importante tener en cuenta lo siguiente:

1. Si usás laptop, es mejor conseguir un mouse externo para poder apoyar mejor la muñeca. Si se tiene un teclado externo es aún mejor, así se puede elevar el monitor de la laptop a la altura de los ojos. También es conveniente tener un monitor más grande externo, en el caso que tengas una netbook.
2. Usar auriculares con micrófono si hay que hablar mucho por teléfono o por Skype
3.  Evitar estar mucho tiempo seguido con la computadora. Se pueden programar recreos de 5 minutos una vez por hora, para comer, descansar, o hacer alguna actividad de estiramiento del cuerpo.
4. Iluminar bien el sector de trabajo para evitar dolores de cabeza y problemas de vista.
5. Las mejores sillas son las regulables o alguna que permita tener la espalda a 90°.

¿Querés saber también como podes decorarla funcionalmente?

Podes colocar pizarras para escribir notas, ideas o recordatorios. Los colores de las paredes deben ser cálidos. La mesa debe estar bien ordenada para que de ganas de trabajar. Por eso se recomienda que haya un lugar específico de almacenamiento para organizar y guardar adecuadamente al documentación, como lockers de metal, cajones, o estantes.

Hoy en día también están muy de moda las oficinas móviles, ubicadas en edificios que las alquilan (Regus) o en establecimientos que reúnen los servicios de una oficina (Urban Station). En estos últimos uno se puede instalar con su laptop en una mesa individual o comunitaria o en una sala de reunión durante algunas horas, y disfrutar de conexión a internet, tomar café e imprimir documentos. ¡Éxitos!

Es fantástico como van creciendo los negocios independientes, en Estados Unidos por ejemplo hay 16 millones de autónomos, 3 millones de trabajadores temporales y 13 millones de microemprendedores, más personas de las que están empleadas en el sector público según Kjell Nordström (Economista sueco, Co-autor de los best sellers Funky Business y Karaoke Capitalism).

Argentina por su lado es uno de los países con más emprendedores del mundo, pero a su vez también uno de los que tiene la tasa de fracasos más alta. ¡Hay mucha pasión para tratar y tratar de triunfar aún en ambientes hostiles! Pero las estadísticas muestran que puede lograrse, las empresas de hoy que hoy en algún momento fueron emprendimientos pequeños y tímidos que pudieron organizarse y mantenerse más allá de las adversidades.

Richard Branson, emprendedor por excelencia y dueño del grupo inversor Virgin, también sufrió problemas financieros y hubo negocios que tuvo que cerrar, pero eso no lo detuvo para crear su imperio, y dice “Todos los emprendedores exitosos te contarán de los días negros cuando se cuestionaban sus decisiones –usa tus preocupaciones para pulir tu estrategia y el rumbo de tu negocio–. Si no estás viendo los resultados que necesitas, tal vez sea tiempo de que te hagas algunas preguntas que te ayuden a refinar tu plan y poner tu negocio en marcha. Pregúntate: ¿tu producto o servicio es útil para tus clientes?, ¿se destaca entre la multitud?, ¿puede marcar una verdadera diferencia en la vida de la gente?, ¿le encanta?, ¿la historia de tu proyecto es persuasiva? y ¿tus esfuerzos por atraer clientes potenciales a tu negocio son convincentes?”.

En fin, un negocio propio requiere mucho de sus desarrolladores: se requiere organización para cuidar a los clientes e ingresos actuales, visión para entender los problemas que puedan llegar a amenazarnos, creatividad para encontrar las soluciones y decisión para llevarlas a cabo.

Si tenés una idea, vale la pena el esfuerzo.

Nuevamente, aplausos para los que ya lo intentaron y lo eligen cada día de sus vidas, ¡Felíz día del Trabajador!

Este lunes 25 de marzo hará la sexta edición del evento “Gente con Ideas, Argentina”. Lo presento en este blog porque es un evento sin cargo para dueños de empresas, directivos, profesionales, comerciantes. Básicamente es un encuentro interdisciplinario, donde exitosos en diversos campos de negocios exponen sus ideas y experiencias.

En una de sus ediciones previas fui y anoté muchos de sus consejos. Fue una experiencia muy enriquecedora, ya que eran empresarios argentinos, que mostraban que acá en nuestro país también se podía lograr un negocio exitoso. Los temas principales que se tocaron fueron los siguientes: