En octubre pude viajar a Estados Unidos y tuve la oportunidad de visitar este lugar increíble. Si bien tenía reuniones agendadas con CEO’S de algunas empresas (entre ellos el argentino Hernán Botbol, CEO de Taringa!, segunda red social en latinoamérica luego de Facebook) valió la pena también pasear por el valle y ver las instalaciones e hitos de algunas de las compañías más importantes que alguna vez empezaron como la tuya. 

¿Qué es Silicon Valley? Es una zona al sur de San Francisco comprendida por varias ciudades: Palo Alto, Menlo Park, Red Wood City, Sunnyvale, San José, Mountain View y Cupertino. ¿Qué tiene de especial que no tenga Buenos Aires? Como primera medida tiene historia. Muchas empresas que hoy son parte de nuestro día a día fueron creadas en esta zona o tienen allí actualmente sus Headquarters: Apple, HP, Facebook, Google, Linkedin. Por ejemplo, en la foto debajo estoy en la cochera de Steve Jobs donde nació la primera Mac.

¿Por qué ahí? Porque es un lugar que inspira. Está lleno de cafés y espacios que invitan a hacer networking, compartir conocimientos e ideas. Tienen pizarras de eventos y espacios para dejar volantes y newsletters. Utilizan mucho el Time banking, que es una froma gratuita de intercambiar actividades que no podemos/queremos hacer con otros que sí quieren hacerlas, por ejemplo: una abuela teje una bufanda para un joven que le puede cortar el césped. 

Es el lugar de Estados Unidos donde más pude ver gente caminando en las calles y conversando, transmitiendo espíritu de equipo y colaboración.

Colaboran con este clima de aprendizaje constante la famosa Universidad de Stanford (donde Steve Jobs dió su tan difundido discurso) y el centro de Investigación Ames de la NASA, que invita a los interesados en conocerlo a su Open House. Las empresas más grandes no dudan en contribuir con acciones de RSE, colaborando con los vecinos y empleados para mejorar su calidad de vida. Google por ejemplo ofrece gratuitamente para sus empleados bicicletas con las que se transportan los distintos edificios de la organización, ya que ocupa varias manzanas, y dona dinero para servicios públicos. Este año la colaboración fue para un colectivo eléctrico para todos los vecinos de Mountain View con 30 paradas, wi-fi, racks para bicicletas, elevador para sillas de ruedas y espacio para 16 pasajeros.

Tenemos cafés, tenemos gente con ideas, tenemos bicis, universidades, concursos de emprendedores, y hasta inversores ángeles, ¿Qué más le faltaría a Buenos Aires para fomentar el emprendedurismo?

Luciana.paulise@biztorming.com.ar

Directora de Biztorming Training & Consulting – PYMES y Emprendedores

Primero lo primero, ¿cómo saber qué generaciones forman parte de nuestro grupo de trabajo? Existen actualmente tres generaciones en el ámbito laboral:

Baby Boomers: nacidos de 1946 a 1964. Les gusta trabajar, la mitad de ellos no quieren jubilarse. La mayoría mantienen los ideales de los 60 y buscan contribuir a causas sociales. Más del 85% quieren más flexibilidad y autonomía laboral para no sólo trabajar sino también desarrollar sus pasiones. Muchos de ellos tienen grandes responsabilidades financieras, ya que ayudan tanto a sus padres como a sus hijos adultos.

Generación X: desde 1965 a 1978. Les gustaría tener más flexibilidad horaria en el trabajo, pero no es un motivador para ellos. Su principal motivador la estabilidad, y con ello el sueldo, y otros beneficios como préstamos y las perspectivas de una jugosa jubilación. También quieren crecer en una misma empresa. En general le dan importancia al estudio y valoran a la familia.

Generación Y: nacidos desde 1979 a 1994. Son ambiciosos, poco leales con el empleador actual, a menos que sientan que son comprendidos y tenidos en cuenta. Están cómodos trabajando con gente de diferentes culturas. Valoran también los aportes a la ecología y la responsabilidad social empresaria.  Adoran el networking y el trabajo en equipo. Muchos de ellos aún trabajando dependen de sus padres financieramente o al menos viven con ellos.

¿Qué se puede hacer en el ámbito laboral para mantenerlos felices? No hace falta tener tres tipos de programas de beneficios, uno para cada generación. Se pueden realizar algunas iniciativas que serán bienvenidas por los BB y los Y, que tienen mucho en común y son seguramente la mayoría de los empleados. Los BB son los padres de los Y, es por eso que tienen muchas cosas en común. Estas dos generaciones superan en número a la generación X, que sola no llega ni a ser la mitad de los de la generación Y. Ambas generaciones están de acuerdo el sueldo no es el único motivador, por lo que las propuestas a continuación pueden ser muy útiles! En el caso de los X, se sienten cómodos con las actividades o incentivos convencionales, ya que las empresas actuales suelen estar diseñadas por ellos, ¡no esperen que ellos valoren estos nuevos incentivos! Sí por ejemplo valorarían el pago de estudios de postgrado, cursos y préstamos a tasas bajas.

Algunas preferencias similares entre los baby boomers y la generación Y:

• Ambos quieren dejar su huella en el mundo, y buscar motivadores que no están exclusivamente relacionados con el sueldo, crecimiento personal y más flexibilidad. Se pueden organizar actividades compartidas entre ambos, en las que los Y ayudan a los BB con las herramientas más modernas como twitter, Facebook, manejo de tablets, estilos de comunicación de la nueva generación; y los BB pueden proveer coaching sobre la carrera, experiencia en el sector, hacerles de guía. La mayoría d los Y prefiere a los BB y no  a los X como consejeros profesionales.
• En muchas compañías se suele dar como beneficio un tiempo sabático, que lo empleados de ambas generaciones utilizan para desarrollar sus pasiones o sueños ocultos, y luego volver renovados a sus tareas habituales.
• Respecto a la idea de dejar su contribución el mundo, para el 86% de los BB y el 85% de los Y es una motivación, mientras que solo el 10% de los X lo ve como algo positivo.  Darles entonces la oportunidad de hacer trabajos solidarios o participar en actividades comunitarias a quienes así lo deseen. Se puede por ejemplo organizar un equipo de trabajo comunitario dentro de la empresa, aportando dinero de la organización y tiempo de los empleados para causas nobles. Algunas compañías como Shell o Telefónica organizan programas como Wayra o Desafío Joven ( Video Desafío Joven) para aprovechar los conocimientos de los Boomers y pasarlos a los Y a través de mentoring de proyectos de inversión.
• Más del 80% en ambas generaciones también buscan más flexibilidad horaria. Esto se puede satisfacer dando la posibilidad de trabajar remotamente desde la casa o sino por objetivos, es decir, sin horarios fijos, como ofrecen  Google  o Globant. Mientras están en el trabajo pueden ir al comedor, o a la sala de juegos y dispersar su imaginación, lo importante es que cumplan los objetivos.  En Google por ejemplo deben dedicar 20% de su tiempo a proyectos que sean de su interés. Darles la posibilidad de trabajar al menos un día a la semana desde su casa también es una alternativa que los motiva y compromete más con la empresa.

Espero sean útiles las propuestas, no es fácil implementarlas pero los beneficios son muchos y ¡los costos no son tan altos como lo son los costos de la alta rotación y el ausentismo!

Si tenés dudas o comentarios, me podés contactar a Luciana@biztorming.com.ar