Andrea Grobocopatel, fundadora de Los Grobo, una empresa familiar argentina, decidió armar un negocio familiar con su padre. Aún teniendo que superar los miles de obstáculos de la economía, logró una empresa sustentable y exitosa.

Isela destacó que era la única mujer en su familia, y que podía ser parte del negocio familiar, pero  ”yo quería probarme” comentó. Uno puede decidir seguir el mandato familiar, o no, pero Isela y Andrea confirman que hay oportunidades de los dos lados.

¿Cómo manejan la diversidad?

Ser directora mujer, fue para Isela estar dentro de un grupo minoritario, la ayudó a generar una estrategia para favorecer la diversidad en General Motors. De todos modos, la necesidad de tratar que la empresa respete la diversidad vino de casa matriz. Su lema es que representar dentro de la empresa el mercado permite ofrecer un mejor producto porque internamente todos los potenciales consumidores participan del desarrollo.

A diferencia de General Motors, Andrea comentó respecto al ser mujer y la potencial discriminación, que “al ser una pyme primero se hace y después se lo conceptualiza”, es decir que nunca ella notó diferencia por ser mujer por lo tanto nunca trató al tema, hasta que lo empezó notar en otras empresas y en charlas a la cual la invitaban, y allí se dio cuenta que debía ser consciente de ello en su propia compañía, que la diversidad no era algo menor.

Maternidad

Según Andrea, que recién fundada la empresa tuvo su primera hija, “La maternidad es lo más difícil que le ocurra a la mujer. No sabe qué es lo que va hacer hasta que tiene el hijo. Es importante q se respete el tiempo de la maternidad”.

En las organizaciones más jóvenes no suele haber diferencias, pero tradicionalmente siempre hubo y sigue habiendo, y más si las mujeres están en edad de ser madres. Ambas empresarias coincidieron en que las empresas deben quebrar poco a poco el paradigma de trabajar con mujeres y aceptar que si bien pueden tener algunas limitaciones por el hecho de ser madres, también tengan otros beneficios ya que están mejor preparada para enfrentar conflictos y superar situaciones de stress. En las multinacionales puede haber planes de apoyo a las madres, y una infraestructura adecuada para ellas, como heladeras para conservar la leche y acceso a guarderías. En las Pymes esto no es algo común, pero puede proponerse, algunos detalles no requieren mucha inversión y pueden aumentar notablemente el compromiso de la madre. Ambas Andrea e Isela rescataron que no dejaron de ser responsables con sus trabajos por ser madres, todo lo contrario, y esto es importante, pues no hace falta rebajar a una empleada por miedo a que no cumpla, sino acompañarla.

Jóvenes ocupando cargos de liderazgo

Ambas Isela y Andrea destacaron que, más allá de que muchos empresarios se quejan de la falta de motivación y compromiso de los jóvenes, tienen mucha energía que hay que aprovechar. Según ellas, están abiertos, preguntan y trabajan en pos de un objetivo pensando en el bien común sin descuidar la experiencia de los más viejos, por lo cual es importante ver qué los jóvenes pueden aportar y darles diferentes trabajos para que vayan aprendiendo y se sientan útiles. Isela comentó que “el mejor puente para hacer los cambios son los jóvenes. Tienen la energía y ganas”

Gestión de calidad

En ambos tipos de empresas se destacó la importancia de cuidar a los proveedores y ayudarlos a crecer, como uno de los principios de una gestión de calidad. La directora de Los Grobo aceptó que “Cuanto mejor están los proveedores, mejor vamos a estar nosotros”. Es por eso que la empresa desarrolló un Programa para potenciar y ayudar a las comunidades,  y creó una organización llamada Flor para ayudar a todos los grupos de interés, incluyendo los proveedores.

Isela por su parte agregó que ser proveedor de GM es difícil. Muchas pymes anhelan ser parte de la cadena de valor de empresas multinacionales, pero es importante tener en cuenta que puede resultar muy complicado, pues pueden tener muchos requisitos, solicitar estar certificados con normas específicas como la ISO 9001, o solicitar cantidades difíciles de sostener con pequeñas estructuras. La preocupación de GM es entonces desarrollar la base de proveedores, y ayudarlo cuando sus productos son de calidad si necesita escala o mucha inversión.

Los Grobo además participó y ganó el Premio Nacional a la Calidad. Andrea mencionó al respecto que se anotaron porque siempre buscaban mejorar continuamente, y esa era la mejor forma de medir cómo lo estaban haciendo a nivel nacional: “Me encanta hablar del Premio. Ayuda a sistematizar, organizar y ordenar los procesos. Lo recomiendo a todas la pymes que van creciendo naturalmente y tengan un deseo de excelencia y de ser cada día mejores.

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A partir de la gestación de la relación bilateral entre UNAJE y All China Youth Federation (ACYF) que tuvo nacimiento a mediados del año 2010 cuando ambas instituciones firmaron un convenio marco de colaboración conjunta y representantes de ACYF invitaron por segunda vez 52 jóvenes empresarios y emprendedores de diversos sectores empresariales del país con el fin de estrechar lazos directos con cámaras y empresarios de la República China. En esta ocasión se está realizando el viaje entre el 8 y 21 de noviembre.

Principales actividades

• Visitarán a la a la Cámara de Jóvenes Empresarios de Bejing,
• Se desarrollará una Conferencia del Estado de los Negocios en China y las relaciones bilaterales con Argentina
• Recorrerán las industrias importantes locales
• Se llevarán adelante reuniones de negocios con empresarios chinos, particulares y grupales
• Se realizaran jornadas de trabajo en Grupos

• Asistirán a la Expo “Food and Markets in China” en Shanghai
• Harán una Rueda de Negocios con empresarios argentinos y chinos en Nanjing
• Y por supuesto también recorrerán la Gran Muralla China, La Ciudad Perdida, y otras actividades turísticas.

¿Quiénes viajan?

En esta oportunidad por ejemplo viajan Ariel Fernandez de Mundo Textil S.A., Santiago Darmandrail de Vorcu y Juan Manual Barrero, pro-tesorero de Unaje entre otros. Participarán en total empresarios de 11 provincias.

¿Cómo se financia el viaje?

El viaje lo pagan los empresarios, UNAJE sólo organiza y tiene el convenio con la All China Youth Federation que los recibe y organiza la agenda allá.

 ¿Qué se logró con la primer visita?

Continuar con la relación a largo plazo de la organización par en China, y seguir construyendo una visión económica en conjunto. Además algunos empresarios lograron colocar sus productos y hasta uno se termino yendo a vivir a allá.

Experiencias en primera persona

Juan Manuel Barrero Protesorero de la UNAJE, Asociado a la firma Barrero & Larroude y profesor de gestión de la Calidad en la USAL está yendo por segunda vez. “Me gustó aprender de su cultura, sobre todo porque debemos estar cerca, entenderla y aceptarla como tal, ya que son un jugador estratégico para el desarrollo económico argentino que tiene impacto directo en las economías regionales, en la federalización de nuestras empresas y el valor agregado en origen. Conocimos mucha gente, lo importante fue haber vuelto con los contactos de algunos pocos que hoy podremos volver a encontrarnos en esta segunda misión. Nos manejamos hablando ingles con los empresarios más jóvenes y con traductores con algunos otros empresarios.” Respecto a la gestión de las empresas chicas comentó que “China como país tiene grandes desafíos de calidad, pero se viene avanzando a pasos agigantados en temas sobre todo de medioambiente, laboral y social, que mucho se lo critica”.

Historia de Unaje

La Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE) es una asociación gremial empresaria que agrupa y representa a jóvenes empresarios, emprendedora e industriales entre 18 y 40 años a través de organizaciones provinciales. La UNAJE es para todos aquellos que la componen un punto de encuentro con otros empresarios donde debatir, intercambiar, reflexionar y accionar. En UNAJE se comparten inquietudes y se realizan acciones para la concreción de objetivos comunes. Tiene como fin que sus empresarios crezcan y con ellos sus empresas, por eso pone a su disposición herramientas de formación, representación e internacionalización en un ámbito que favorece el intercambio con pares y promueve la formación dirigencial. Es, desde el año de su creación, representante en Argentina del Capítulo de la Young American Bussines Trust, fondo de jóvenes empresarios de la Organización de Estados Americanos.  Creó en el año 2007 el Bloque de Jóvenes Empresarios del Mercosur junto con las entidades homónimas de Uruguay (AJE Uruguay), Paraguay (AJE Paraguay) y Brasil (CONAJE).

¡Tendremos más novedades al regreso de  los empresarios!

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