Sustentabilidad: la meta de la Estrella del Norte

“No nos estamos moviendo lo suficientemente rápido, para transformar nuestros negocios. El desafío sustentable es la oportunidad de negocios más grande que alguien haya enfrentado en la historia”, comenzó sentenciando Adam Werbach, Chief Sustainability Officer de Saatchi & Saatchi, y speaker en el World Business Forum México, que se realiza el 14 y 15 de noviembre. 

Y aclaró que la sustentabilidad es algo aún más amplio que la idea de lo “verde”, e implica un cambio cultural. Se trata de integrar la cultura de nuestra vida diaria, con los negocios. ¿Qué es entonces la sustentabilidad para los negocios? Ganancia a largo plazo. A continuación, conoce cómo alcanzar esa meta integral de ganancia a largo plazo, que Werbach llama “Estrella del Norte”; en equilibrio con el medio ambiente y hacia un propósito mayor, sin perder de vista tus objetivos de negocios.

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Hacer que las ideas triunfen

¿Cómo hacer que las ideas triunfen si al compartir tu innovación recibes estas respuestas? “No llegarás a ningún lado”, “naciste en el lugar equivocado”, “ese negocio no tiene futuro”. Precisamente eso le sucedió a Pau Garcia-Milà, creador del innovador sistema operativo EyeOS a los 17 años, cuando al ir en búsqueda de inversión para su emprendimiento se encontró con estas negativas.

Sobre el escenario del World Business Forum México, que se realiza el 14 y 15 de noviembre en México D.F., Pau compartió su experiencia, y señaló lo que considera son las tres “paradas” fundamentales para lograr que las ideas triunfen. Recórrelas, a continuación.

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¿Por qué la felicidad de tus empleados puede dañar a tu compañía?

Cada año se gastan miles de dólares en esfuerzos por impulsar la felicidad de los empleados. Sin embargo, un estudio de Leadership IQ sobre más de 1400 compañías con base en Estados Unidos, muestra que sólo el 19% de los empleados estadounidenses están altamente involucrados y el 53 % está poco involucrado o no involucrado. La información también revela que los empleados más involucrados (debido a la satisfacción que sienten en su trabajo y su predisposición para recomendar la compañía como un gran lugar donde trabajar) ni siquiera se encuentran en ambientes de trabajo enfocados en la felicidad. Por el contrario, son las compañías que constantemente empujan a sus empleados fuera de su área de confort las que tienen empleados con altos niveles de involucramiento. Continuar leyendo →

Cultivar un espíritu ganador

Cuando la gente escucha el nombre Joe Montana usualmente lo asocia con sus galardones en el campo de juego: considerado uno de los mejores quarterback en la historia del fútbol americano, ayudó a los 49ers a ganar cuatro Super Bowl, y es el único atleta en ser nombrado tres veces Super Bowl MVP.

De perfil bajo y reservado, casi feliz de haber envejecido y ya no ser tan reconocido en la calle como la estrella del fútbol americano, Montana se ha mantenido ocupado desde que se retiró en 1995. Ha estado involucrado en varias firmas de inversión, además de dedicar su tiempo y energía a varias organizaciones caritativas tales como la fundación Make-A-Wish, Boys & Girls Club of Richmond, y Charm Foundation. Con años de experiencia dentro y fuera del campo de juego, este jueves 15 de noviembre dará cierre al World Business Forum México 2012

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El viaje de la planeación estratégica

A pesar de tener más de una década dedicándome a estos asuntos de la planeación, durante varios años me fue complicado explicar en términos sencillos y prácticos el valor real de la planeación estratégica. Lailuminación me llegó en un viaje, que poco tuvo que ver con negocios. Hace algunos años, cuando asistía al EMEA Global Congress del Project Management Institute en Budapest, Hungría, decidí que no viajaría al otro lado del mundo sólo para conocer las últimas tendencias de la industria, por lo que tomaría algunos días de vacaciones después del evento. El plan era visitar Praga y Viena, para luego regresar a Budapest y abordar mi avión de regreso al Nuevo Mundo.

En Viena, tuve la grandilocuente idea de cambiar súbitamente mi plan, sin ningún tipo de recaudo ni planeación – ¡a pesar de dedicarme a esto! – Siempre había querido conocer Ámsterdam, por lo que reduje mi estadía en Viena, de dos días a sólo uno y tomé el primer tren a Ámsterdam.

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Obstinación equivocada

Ser un líder es una tarea solitaria. No hay duda sobre ello. Cualquiera llevando adelante una organización-una corporación, un departamento dentro de la organización, una escuela, una iglesia, un batallón, o un negocio local –debe aceptar el hecho de que el rol que tienen usualmente es dificultoso, sacrificado y solitario.

Pero eso no significa que debe ser desagradecido o frustrante. O incluso, siempre solitario. Cuando los líderes humildes y bien intencionados se convencen de que se supone que no deben tener necesidades, crean grandes problemas para ellos y su organización. Déjame explicarte.

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Manel Estiarte: 5 lecciones que aprendí del deporte

Proclamado un prodigio de los deportes a una temprana edad, Manel Estiartefue elegido siete veces como el mejor jugador de water polo del mundo. Con toda una vida dedicada a los deportes, recientemente trabajó de cerca con Pep Guardiola durante sus cuatro años como parte del staff del F.C. Barcelona. Hoy en el World Business Forum Milán demostró a la audiencia que no importa si hablas de fútbol, water polo, o negocios— hay ciertas cualidades que se superponen cuando se trata de equipos de alto desempeño y liderazgo efectivo. A continuación, descubre sus mejores prácticas del deporte para aplicar a los negocios.

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Tres factores para llegar al consumidor 2.0

A nivel mundial estamos viviendo un cambio dramático en la forma de comprar y vender, hoy los consumidores contamos con nuevas herramientas en Internet que nos ayudan a hacer más eficiente el proceso de selección y decisión de los productos o servicios que vamos a adquirir; podemos decir que estamos inmersos en la era del consumidor 2.0.

Las empresas por su parte enfrentan el reto de entender los nuevos medios digitales para llegar a ese consumidor 2.0, y en el camino se encuentran con que tienen que replantear la forma en que tradicionalmente hacían marketing e incluso los procesos de venta para adaptarse a esta nueva realidad.

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Illy: café, innovación y responsabilidad social

El de illy es uno de esos casos con los ingredientes perfectos para convertirse en un gran referente de éxito y, a la vez, permanecer en la memoria a lo largo del tiempo. Tal como podría permanecer una buena taza de café en la memoria de aquellos que aman degustarlo.  Una historia legendaria, acompañada de la búsqueda constante de la excelencia, mediante la innovación y la sustentabilidad. ¿Acaso no es hacia allí donde se dirigen (o deberían dirigirse) los próximos grandes y exitosos negocios? Illy fue pionera en hacerlo.

La historia comienza cuando el economista húngaro Francesco Illy, fundador de la compañía en 1933, llega a Trieste, Italia, luego de la primera guerra mundial, donde comenzó a trabajar en el campo del cacao y el café. Los sucesores, su hijo Ernesto, licenciado en Química y, su nieto Andrea, actual presidente de illy y speaker en el World Business Forum Milán que se realizará hoy y mañana, han continuado el legado de la mano de la investigación, la innovación y un trabajo siempre en línea con la ética y el desempeño responsable. Así, han construido una de las marcas de café más reconocidas; no sólo por la calidad de su producto, una mezcla inconfundible compuesta por nueve tipos de puro Arabica, sino también por su foco en la sustentabilidad. A continuación, conoce la pasión de illy por la ciencia traducida en innovación, y sus cuatro pilares para una cultura sustentable.

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Entrénate para innovar

Como muchas otras preguntas un tanto filosóficas de la vida, una que ha venido a mi mente en varias oportunidades es si la habilidad para innovar y ser creativo es innata, o uno puede entrenarse para ello. El instinto, y por qué no, un poquito de experiencia, me han dictado que de hecho es posible aprender y entrenarse para lograrlo. ¿Acaso cuando eres niño y practicas algún arte o deporte, no te vuelves mejor en ello con el entrenamiento? ¿Por qué habría de ser diferente en otras actividades, como escribir; o crear e innovar en cualquiera sea el área en que te especialices?

Son varios los expertos en innovación y creatividad que han llegado a la conclusión, de una u otra forma, de que todos podemos practicar para ser innovadores, en lugar de rogar haber nacido con una estrella sobre la cabeza. A continuación, te presentamos los cinco comportamientos que distinguen a los innovadores según Clayton Christensen, además del punto de vista de Ken Robinson y Roger Martin sobre el tema.

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